🔹 Avantages observés :
- Cycles de développement plus longs (5 semaines) favorisant la concentration.
- Une approche axée sur des « bets » plutôt que des estimations détaillées.
- Plus d’autonomie pour les équipes dans l’exécution des projets.
🔹 Difficultés rencontrées :
- Rigidité des cycles rendant la gestion des imprévus complexe.
- Déconnexion entre cycles courts et vision produit à long terme.
- Manque d’adaptabilité face aux urgences et incidents critiques.
- Scalabilité difficile avec une équipe passant de 4 à 30 personnes.
Face à ces défis, TrustPair a choisi une transition vers Kanban, permettant :
✔ Une gestion plus fluide des interruptions et des urgences.
✔ Des revues de priorisation mensuelles adaptées aux besoins réels.
✔ Une planification plus collaborative.
🔹 Leçons et recommandations :
🎯 Shape-Up fonctionne mieux pour des équipes très autonomes et des environnements stables.
🎯 Ne pas hésiter à adapter la méthodologie aux spécificités de l’organisation.
🎯 L’alignement des priorités reste essentiel, peu importe le cadre adopté.
Découvrez l’interview complète de Simon Elcham et ses conseils pour choisir la bonne approche méthodologique.
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